Заповеди лидера или Как не потерять свою «звездность»

Лидерство как социальное явление сопровождает человечество на протяжении всего его существования. Многие считают, что лидерами рождаются, а не становят-ся. Но современные исследования и массовая культура убеждают в обратном. Как раскрыть в себе потенциал лидера? Рассказывает Константин Малышев, руководи-тель консалтинговой компаний «Перформия-Урал», бизнес-практик, востребованный лектор и эксперт в области найма персонала, преподаватель кафедры рекламы

и связи с общественностью Уральского государственного педагогического университета.

– КОНСТАНТИН, КОРНИ ЛИДЕРСТВА ИМЕЮТ ТЫСЯЧЕЛЕТНЮЮ ИСТОРИЮ, ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ ИЗМЕНИЛОСЬ?

– Что было тысячу лет назад, я не могу сказать. Но, судя по тому, что я вижу и знаю сегодня, основы понятия «лидерства» со-хранились: лидерство – это способность человека вести за собой людей, наделять верой и силой команду, достигать постав-ленной цели…

– ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ ИЛИ СТАНОВЯТСЯ?

– Я все-таки думаю, что лидерами становятся: каждый человек может стать лидером, 
если он работает над собой. Проблема в том, что не все люди хотят быть лидерами. Не все хотят брать ответственность на себя, потому что это тяжелая ноша.

– ОСНОВНЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА?

– Лидеры, как правило, очень яркие личности. Психологи выделяют разные типы лидеров. Но, пожалуй, всем им присущи некоторые общие качества: первое – «заставлять дела идти правильно», это то, что мы называем интуицией в бизнесе, и второе – никогда не бросать начатое дело. Если лидер ставит цель, то он ее достигает: либо сам, либо совместно со своей командой, либо с помощью привлеченных специалистов. Но он обязательно достигает поставленной цели! Человек, который бросает начатое дело, не может быть лидером. Люди, которые идут за ним и видят его незавершенные дела, понимают, что идти за таким человеком рискованно: есть высокая
степень опасности, что их совместное дело, проект, любое другое начинание будет точно так же брошено. Такой «лидер» теряет свою «звездность».

– ОСНОВНЫЕ ЗАПОВЕДИ ЛИДЕРА, В ТОМ ЧИСЛЕ В РАБОТЕ С КОМАНДОЙ?

– Я считаю, что лидер должен давать воз-можность своей команде самореализоваться, разумеется в рамках общего направления развития бизнеса. Лидер не должен жестко регламентировать шаги каждого члена своей команды, он должен позволять своей коман-де быть более-менее свободными, по край-ней мере в зоне их ответственности, чтобы они могли максимально полно развиться, раскрыть весь свой потенциал. Если же он будет давить на них своей волей, то сильные игроки его команды уйдут либо ситуация пе-рерастет в конфликт.

– У КАЖДОГО ЛИДЕРА ЕСТЬ ИДЕОЛОГИЯ, КОТОРУЮ ОН ПРОЕЦИРУЕТ НА ВСЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ЕЕ ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ?

– Основа любой идеологии – это цель, ко-торой лидер горит. И она должна быть всегда «завышенной», быть больше, чем способно-сти и возможности самого лидера, она долж-на «зажигать» его и «зажигать» тех людей, которые идут за ним. Лидера без цели не бы-вает. Всегда должна быть «звезда», за которой идет сам лидер.

– КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ ИНТЕРЕСЫ, КОГДА В КОМАНДЕ НЕ ОДИН, А НЕСКОЛЬКО ЛИДЕРОВ?

– Такого не должно быть. Если все, как рыцари круглого стола, равны, то бывает очень сложно договориться. Группа людей не всегда принимает правильные решения, поскольку приходится идти на уступки, достигать консенсуса, обсуждение превращается в дебаты. Уходит время. Мое мнение: лидер должен быть один, поскольку он не-сет ответственность за команду и в целом за конечный результат.

– ВАШ ГЛАВНЫЙ УРОК ЛИДЕРСТВА В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ?

– Серьезным уроком для меня стал уход сильных сотрудников, в которых я был уверен, из команды в тот период, когда я сам остановился в своем движении и росте. Ничего не предвещало такого поворота: дела в бизнесе шли хорошо, все процессы были отлажены. И поскольку, меня все устраивало, то я «успокоился»: перестал рассматривать перспективы, ставить новые цели, «поднимать планку». Эта ситуация стала причиной ухода нескольких «игроков» моей команды. Они про-сто встали и ушли. И они правы, потому что когда сам лидер перестает двигаться за великой целью, то у команды пропадает стремление двигаться за лидером.

С того времени главным уроком для меня стало осознание того, что лидер сам должен постоянно «расти» и двигаться вперед: ставить для себя новые цели и достигать их.

– КСТАТИ, ЛИДЕРЫ УЧАТСЯ?

– Лидеры только то и делают, что учатся. Во-первых, если лидер не учится, то он начинает деградировать, как любой человек, и лидер в этом плане не исклю-чение. Во-вторых, лидер не только должен учиться сам, но и обеспечивать знаниями свою команду. И главное,

лидерство в бизнесе – это всегда соревнования с дру-гими лидерами: руководство одной компании всегда находится в постоянном соревновании с руководством другой компании, на кону такого соревнования стоит сам бизнес – его успешность, его устойчивость и конку-рентоспособность, то есть ставки такого соревнования очень высоки. Поэтому успешный лидер всегда учится,

в том числе и у других лидеров.

– НА ВАШ ВЗГЛЯД. УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ, ЛИДЕРСТВА В БИЗНЕСЕ, ПОЛИТИКЕ, КУЛЬТУРЕ, В ИСТОРИИ?

– У меня есть твердое убеждение, что история – это не всегда объективное изложение событий: историю пишут победители. Поэтому мне ближе примеры ре-альных людей, наших современников. Если мы говорим о политике, то это лидер нашей страны – Владимир Путин. Да, есть совершенно объективные трудности, которые в настоящий момент мы все переживаем, но это тот человек, который в сложный период для нашей страны смог объединить нацию. В бизнесе это наш современник, которого уже не стало, Стив Джобс. Он действительно изменил мир, хотя, казалось бы, просто работал над созданием технических новинок.

– В ВАШЕМ БЛИЖАЙШЕМ ОКРУЖЕНИИ?

– На самом деле много предпринимателей, ярких известных и сильных личностей. Но, когда Вы задали вопрос, я вспомнил о руководителе компании «СИБЕКО» – это Дмитрий Камерлохер. Я в нем вижу действительно лидера: это человек, который создает рабочие места, выводит свой бизнес на международные рынки, вкладывается в развитие общества, в котором живет, ставит высокие цели и достигает их.